Bu sayfada
AI ile İş Analizi ve Raporlama Prompt Şablonları
Bu rehber, iş analizi ve raporlama süreçlerinizi yapay zeka ile güçlendirmek için tasarlanmış kapsamlı prompt şablonlarını içermektedir. Veri analizinden strateji geliştirmeye, KPI takibinden yönetici raporlamasına kadar geniş bir yelpazede kullanabileceğiniz şablonlar sunulmaktadır. Her şablon, veri odaklı karar alma ve profesyonel raporlama standartlarına uygun olarak hazırlanmıştır.
📊 Kullanım Notu: Şablonlardaki [KÖŞELI PARANTEZ] içindeki alanları kendi verileriniz ve iş bağlamınızla doldurun. AI analizlerini her zaman gerçek verilerle doğrulayın. Hassas iş verilerini paylaşırken gizlilik politikalarına dikkat edin.
İş Analizi Şablonları
SWOT Analizi
Stratejik planlama için kapsamlı SWOT analizi.
[ŞİRKET/ÜRÜN/PROJE] için SWOT analizi yap.
ANALİZ KONUSU: [...]
SEKTÖR: [...]
PAZAR KONUMU: [...]
ANALİZ AMACI: [Strateji / Yeni ürün / Pazar girişi / Rekabet]
MEVCUT BİLGİLER:
[Varsa paylaşılacak veriler]
SWOT ANALİZİ:
1. GÜÇLÜ YÖNLER (Strengths):
İç faktörler - Avantajlarımız:
Kategori: Finansal
- [Güçlü yön 1]: [Açıklama ve kanıt]
- [Güçlü yön 2]: [Açıklama ve kanıt]
Kategori: Operasyonel
- [Güçlü yön 1]: [Açıklama ve kanıt]
- [Güçlü yön 2]: [Açıklama ve kanıt]
Kategori: İnsan Kaynağı
- [Güçlü yön 1]: [Açıklama ve kanıt]
Kategori: Marka/Pazar
- [Güçlü yön 1]: [Açıklama ve kanıt]
Kategori: Teknoloji
- [Güçlü yön 1]: [Açıklama ve kanıt]
2. ZAYIF YÖNLER (Weaknesses):
İç faktörler - Dezavantajlarımız:
Kategori: Finansal
- [Zayıf yön 1]: [Açıklama ve etki]
- [Zayıf yön 2]: [Açıklama ve etki]
Kategori: Operasyonel
- [Zayıf yön 1]: [Açıklama ve etki]
Kategori: İnsan Kaynağı
- [Zayıf yön 1]: [Açıklama ve etki]
Kategori: Marka/Pazar
- [Zayıf yön 1]: [Açıklama ve etki]
Kategori: Teknoloji
- [Zayıf yön 1]: [Açıklama ve etki]
3. FIRSATLAR (Opportunities):
Dış faktörler - Değerlendirilebilecekler:
Pazar fırsatları:
- [Fırsat 1]: [Açıklama ve potansiyel]
- [Fırsat 2]: [Açıklama ve potansiyel]
Teknolojik fırsatlar:
- [Fırsat 1]: [Açıklama ve potansiyel]
Ekonomik/Politik fırsatlar:
- [Fırsat 1]: [Açıklama ve potansiyel]
Sosyal/Demografik fırsatlar:
- [Fırsat 1]: [Açıklama ve potansiyel]
4. TEHDİTLER (Threats):
Dış faktörler - Riskler:
Rekabet tehditleri:
- [Tehdit 1]: [Açıklama ve olasılık]
- [Tehdit 2]: [Açıklama ve olasılık]
Ekonomik tehditler:
- [Tehdit 1]: [Açıklama ve olasılık]
Teknolojik tehditler:
- [Tehdit 1]: [Açıklama ve olasılık]
Regülasyon tehditleri:
- [Tehdit 1]: [Açıklama ve olasılık]
5. SWOT MATRİSİ:
| | Güçlü Yönler | Zayıf Yönler |
|------------|--------------|--------------|
| Fırsatlar | SO Stratejileri | WO Stratejileri |
| Tehditler | ST Stratejileri | WT Stratejileri |
6. STRATEJİK ÖNERİLER:
SO (Güç + Fırsat): Saldırgan stratejiler
- [Strateji 1]
- [Strateji 2]
WO (Zayıflık + Fırsat): Geliştirme stratejileri
- [Strateji 1]
- [Strateji 2]
ST (Güç + Tehdit): Savunma stratejileri
- [Strateji 1]
- [Strateji 2]
WT (Zayıflık + Tehdit): Kaçınma stratejileri
- [Strateji 1]
- [Strateji 2]
7. ÖNCELİKLENDİRME:
En kritik 3 aksiyon:
1. [...]
2. [...]
3. [...]Rekabet Analizi
Rakipleri ve pazar konumunu analiz etmek için.
[ŞİRKET/ÜRÜN] için rekabet analizi yap.
ANALİZ KONUSU: [...]
SEKTÖR: [...]
ANA RAKİPLER: [Rakip 1, Rakip 2, Rakip 3]
ANALİZ KAPSAMI: [Yerel / Ulusal / Global]
REKABET ANALİZİ:
1. PAZAR GENEL GÖRÜNÜMÜ:
Pazar büyüklüğü: [...]
Büyüme oranı: [...]
Pazar trendi: [Büyüyen / Olgun / Düşen]
Ana oyuncular: [...]
Pazar payı dağılımı: [...]
2. RAKİP PROFİLLERİ:
RAKİP 1: [İsim]
Genel bilgiler:
- Kuruluş: [...]
- Büyüklük: [...]
- Pazar payı: [...]
- Hedef kitle: [...]
Ürün/Hizmet analizi:
- Ana ürünler: [...]
- Fiyatlandırma: [...]
- Kalite seviyesi: [...]
- Farklılaştırıcılar: [...]
Güçlü yönleri:
- [...]
- [...]
Zayıf yönleri:
- [...]
- [...]
Strateji tahmini:
- [...]
---
RAKİP 2: [İsim]
[Aynı yapı]
---
RAKİP 3: [İsim]
[Aynı yapı]
3. KARŞILAŞTIRMALI ANALİZ:
Kriter | Biz | Rakip 1 | Rakip 2 | Rakip 3
-------|-----|---------|---------|--------
Fiyat | [...] | [...] | [...] | [...]
Kalite | [...] | [...] | [...] | [...]
Marka bilinirliği | [...] | [...] | [...] | [...]
Dağıtım ağı | [...] | [...] | [...] | [...]
Müşteri hizmeti | [...] | [...] | [...] | [...]
Teknoloji | [...] | [...] | [...] | [...]
İnovasyon | [...] | [...] | [...] | [...]
Puanlama (1-5):
[Tablo formatında]
4. PORTER BEŞ GÜÇLER ANALİZİ:
Yeni girenlerin tehdidi: [Düşük/Orta/Yüksek]
- Giriş engelleri: [...]
- Değerlendirme: [...]
Tedarikçilerin pazarlık gücü: [Düşük/Orta/Yüksek]
- Tedarikçi yoğunlaşması: [...]
- Değerlendirme: [...]
Alıcıların pazarlık gücü: [Düşük/Orta/Yüksek]
- Müşteri yoğunlaşması: [...]
- Değerlendirme: [...]
İkame ürünlerin tehdidi: [Düşük/Orta/Yüksek]
- İkame seçenekler: [...]
- Değerlendirme: [...]
Mevcut rekabet yoğunluğu: [Düşük/Orta/Yüksek]
- Rakip sayısı ve güç dağılımı: [...]
- Değerlendirme: [...]
5. REKABETÇİ KONUM HARİTASI:
[Fiyat vs Kalite veya başka iki eksen]
Yüksek Fiyat
|
| [Rakip A]
| [Biz]
| [Rakip B]
|________________ Yüksek Kalite
Düşük Kalite
6. REKABETÇİ AVANTAJ ANALİZİ:
Bizim sürdürülebilir avantajlarımız:
- [...]
Rakiplerin avantajları:
- [...]
Fırsat alanları:
- [...]
7. STRATEJİK ÖNERİLER:
Kısa vade (0-6 ay):
- [...]
Orta vade (6-18 ay):
- [...]
Uzun vade (18+ ay):
- [...]Pazar Araştırması Analizi
Pazar verilerini analiz etmek ve içgörü çıkarmak için.
[PAZAR/SEKTÖR] için pazar araştırması analizi yap.
ARAŞTIRMA KONUSU: [...]
COĞRAFİ KAPSAM: [...]
ZAMAN DİLİMİ: [...]
VERİ KAYNAKLARI:
[Varsa mevcut veriler]
PAZAR ARAŞTIRMASI:
1. PAZAR BÜYÜKLÜĞÜ VE BÜYÜME:
Toplam Adreslenebilir Pazar (TAM):
- Değer: [...]
- Hacim: [...]
Hizmet Verilebilir Pazar (SAM):
- Değer: [...]
- Hacim: [...]
Hedeflenebilir Pazar (SOM):
- Değer: [...]
- Hacim: [...]
Büyüme analizi:
- Yıllık büyüme oranı (CAGR): [...]
- Büyüme trendi: [...]
- Büyüme etkenleri: [...]
- Büyümeyi engelleyen faktörler: [...]
2. PAZAR SEGMENTASYONU:
Segment 1: [Segment adı]
- Büyüklük: [...]
- Büyüme: [...]
- Özellikler: [...]
- Potansiyel: [Yüksek/Orta/Düşük]
Segment 2: [Segment adı]
[Aynı yapı]
Segment 3: [Segment adı]
[Aynı yapı]
Segment karşılaştırma matrisi:
[Tablo]
3. MÜŞTERİ ANALİZİ:
Demografik profil:
- Yaş dağılımı: [...]
- Gelir düzeyi: [...]
- Coğrafi dağılım: [...]
- Eğitim seviyesi: [...]
Davranışsal özellikler:
- Satın alma sıklığı: [...]
- Kanal tercihi: [...]
- Karar kriterleri: [...]
- Fiyat hassasiyeti: [...]
Müşteri ihtiyaçları:
- Karşılanmış ihtiyaçlar: [...]
- Karşılanmamış ihtiyaçlar: [...]
4. TREND ANALİZİ:
Makro trendler:
- Ekonomik: [...]
- Teknolojik: [...]
- Sosyal: [...]
- Politik/Yasal: [...]
Sektör trendleri:
- [Trend 1]: Etki ve fırsat
- [Trend 2]: Etki ve fırsat
- [Trend 3]: Etki ve fırsat
Tüketici trendleri:
- [...]
5. DAĞITIM KANALI ANALİZİ:
Kanal | Pazar Payı | Büyüme | Marj
------|------------|--------|-----
[Kanal 1] | [...] | [...] | [...]
[Kanal 2] | [...] | [...] | [...]
[Kanal 3] | [...] | [...] | [...]
Kanal trendi: [...]
6. FİYATLANDIRMA ANALİZİ:
Fiyat aralığı: [Min - Max]
Ortalama fiyat: [...]
Fiyat trendi: [...]
Fiyat elastikiyeti: [...]
Promosyon etkisi: [...]
7. PAZAR FIRSATLARI:
Fırsat 1: [...]
- Potansiyel değer: [...]
- Zorluk seviyesi: [...]
- Zaman çerçevesi: [...]
Fırsat 2: [...]
[Aynı yapı]
8. PAZAR RİSKLERİ:
Risk 1: [...]
- Olasılık: [...]
- Etki: [...]
- Mitigasyon: [...]
9. SONUÇ VE ÖNERİLER:
Ana bulgular:
- [...]
Stratejik öneriler:
- [...]
Sonraki adımlar:
- [...]Veri Analizi Şablonları
Veri Keşfi ve İnceleme
Ham veriyi anlamak ve içgörü çıkarmak için.
[VERİ SETİ] için veri keşif analizi yap.
VERİ HAKKINDA:
- Veri kaynağı: [...]
- Veri boyutu: [Satır x Sütun]
- Zaman aralığı: [...]
- Güncelleme sıklığı: [...]
SÜTUNLAR/DEĞİŞKENLER:
[Sütun listesi ve açıklamaları]
VERİ KEŞFİ (EDA):
1. VERİ GENEL BAKIŞ:
Veri yapısı:
- Toplam kayıt: [...]
- Toplam değişken: [...]
- Sayısal değişkenler: [...]
- Kategorik değişkenler: [...]
- Tarih değişkenleri: [...]
Veri kalitesi özeti:
- Eksik veri oranı: [...]
- Duplicate kayıtlar: [...]
- Outlier oranı: [...]
2. DEĞİŞKEN ANALİZİ:
Sayısal değişkenler:
[Değişken 1]:
- Min: [...], Max: [...], Ortalama: [...]
- Medyan: [...], Std Sapma: [...]
- Dağılım: [Normal/Çarpık/Bimodal]
- Outlier sayısı: [...]
[Değişken 2]:
[Aynı yapı]
Kategorik değişkenler:
[Değişken 1]:
- Unique değer sayısı: [...]
- En sık değerler: [...]
- Dağılım: [...]
3. EKSİK VERİ ANALİZİ:
Değişken | Eksik Sayısı | Eksik Oranı | Öneri
---------|--------------|-------------|------
[...] | [...] | [...] | [Sil/Doldur/Bırak]
Eksik veri pattern i: [Random/Sistematik]
Önerilen strateji: [...]
4. KORELASYON ANALİZİ:
Güçlü pozitif korelasyonlar:
- [Değişken A] - [Değişken B]: r = [...]
Güçlü negatif korelasyonlar:
- [Değişken A] - [Değişken B]: r = [...]
Multicollinearity riski: [...]
5. DAĞILIM ANALİZİ:
Normal dağılıma uyan: [...]
Çarpık dağılımlar: [...]
Dönüşüm önerileri: [...]
6. OUTLIER ANALİZİ:
Tespit edilen outlier lar:
- [Değişken]: [Outlier detayı]
Outlier nedeni tahmini: [...]
Önerilen işlem: [Sil/Dönüştür/Bırak]
7. ZAMAN SERİSİ ANALİZİ (varsa):
Trend: [Artan/Azalan/Sabit]
Mevsimsellik: [Var/Yok] - [Pattern]
Döngüsellik: [...]
8. İLK İÇGÖRÜLER:
Dikkat çekici bulgular:
- [Bulgu 1]
- [Bulgu 2]
- [Bulgu 3]
Hipotezler:
- [Hipotez 1]
- [Hipotez 2]
9. VERİ HAZIRLAMA ÖNERİLERİ:
Temizlik adımları:
- [...]
Dönüşüm önerileri:
- [...]
Feature engineering fırsatları:
- [...]
10. SONRAKİ ADIMLAR:
- [...]KPI ve Metrik Analizi
Performans göstergelerini analiz etmek için.
[ALAN/DEPARTMAN] için KPI analizi yap.
ANALİZ DÖNEMİ: [...]
KARŞILAŞTIRMA DÖNEMİ: [Önceki dönem / Geçen yıl aynı dönem]
HEDEFLER: [Varsa]
MEVCUT VERİLER:
[KPI değerleri]
KPI ANALİZİ:
1. KPI PERFORMANS ÖZETİ:
KPI | Hedef | Gerçekleşen | Fark | Durum
----|-------|-------------|------|------
[KPI 1] | [...] | [...] | [...] | [Yeşil/Sarı/Kırmızı]
[KPI 2] | [...] | [...] | [...] | [...]
[KPI 3] | [...] | [...] | [...] | [...]
Genel performans skoru: [.../100]
2. DETAYLI KPI ANALİZİ:
KPI 1: [KPI Adı]
Tanım: [...]
Formül: [...]
Performans:
- Bu dönem: [...]
- Önceki dönem: [...]
- Değişim: [...%]
- Hedef: [...]
- Hedefe uzaklık: [...]
Trend analizi:
[Son 6-12 dönem trendi]
Kök neden analizi:
- Pozitif etkenler: [...]
- Negatif etkenler: [...]
Segment bazlı kırılım:
- [Segment A]: [...]
- [Segment B]: [...]
Aksiyon önerileri:
- [...]
---
KPI 2: [KPI Adı]
[Aynı yapı]
3. KPI İLİŞKİ ANALİZİ:
Birbiriyle ilişkili KPI lar:
- [KPI A] arttığında [KPI B] [artar/azalır]
- [...]
Leading vs Lagging göstergeler:
- Leading: [...]
- Lagging: [...]
4. BENCHMARK KARŞILAŞTIRMASI:
KPI | Biz | Sektör Ort. | En İyi | Konum
----|-----|-------------|--------|------
[...] | [...] | [...] | [...] | [...]
5. DÖNEMSEL KARŞILAŞTIRMA:
KPI | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | YoY
----|----|----|----|----|----
[...] | [...] | [...] | [...] | [...] | [...]
6. ALERT VE UYARILAR:
Kritik (Acil aksiyon):
- [KPI]: [Durum ve öneri]
Uyarı (Takip gerekli):
- [KPI]: [Durum ve öneri]
7. TAHMİN VE PROJEKSIYON:
Dönem sonu tahmini:
- [KPI 1]: [Tahmin]
- [KPI 2]: [Tahmin]
Risk senaryoları:
- İyimser: [...]
- Baz: [...]
- Kötümser: [...]
8. AKSİYON PLANI:
Öncelik 1: [KPI iyileştirme]
- Aksiyon: [...]
- Sorumlu: [...]
- Süre: [...]
- Beklenen etki: [...]
Öncelik 2: [...]
[Aynı yapı]
9. SONRAKİ DÖNEM HEDEFLERİ:
KPI | Mevcut | Öneri Hedef | Gerekçe
----|--------|-------------|--------
[...] | [...] | [...] | [...]Trend ve Tahmin Analizi
Geçmiş verilerden gelecek tahmini için.
[KONU] için trend ve tahmin analizi yap.
VERİ:
- Zaman serisi: [...]
- Dönem: [...]
- Granülerlik: [Günlük/Haftalık/Aylık]
TAHMİN İHTİYACI:
- Tahmin dönemi: [...]
- Kullanım amacı: [...]
TREND VE TAHMİN ANALİZİ:
1. TARİHSEL TREND ANALİZİ:
Genel trend:
- Yön: [Artan/Azalan/Sabit/Dalgalı]
- Güç: [Güçlü/Orta/Zayıf]
- Değişim oranı: [...]
Dönemsel pattern:
[Trend görseli - metin açıklaması]
Değişim noktaları:
- [Tarih 1]: [Olay ve etki]
- [Tarih 2]: [Olay ve etki]
2. MEVSİMSELLİK ANALİZİ:
Mevsimsellik var mı: [Evet/Hayır]
Pattern:
- Yüksek dönemler: [...]
- Düşük dönemler: [...]
- Mevsimsellik indeksi: [...]
Yıllık karşılaştırma:
Ay | Yıl 1 | Yıl 2 | Yıl 3 | Ort
---|-------|-------|-------|----
Oca | [...] | [...] | [...] | [...]
[...]
3. DÖNGÜSEL ANALİZ:
Döngü tespit edildi mi: [...]
Döngü süresi: [...]
Mevcut döngü pozisyonu: [...]
4. ETKİ FAKTÖRLERİ:
İç faktörler:
- [Faktör 1]: Korelasyon [...]
- [Faktör 2]: Korelasyon [...]
Dış faktörler:
- [Faktör 1]: Etki [...]
- [Faktör 2]: Etki [...]
5. TAHMİN MODELİ:
Önerilen yaklaşım: [...]
Model parametreleri: [...]
Tahmin sonuçları:
Dönem | Tahmin | Alt Sınır | Üst Sınır | Güven
------|--------|-----------|-----------|------
[D1] | [...] | [...] | [...] | [...]
[D2] | [...] | [...] | [...] | [...]
[D3] | [...] | [...] | [...] | [...]
6. SENARYO ANALİZİ:
Baz senaryo:
- Varsayımlar: [...]
- Tahmin: [...]
İyimser senaryo:
- Varsayımlar: [...]
- Tahmin: [...]
Kötümser senaryo:
- Varsayımlar: [...]
- Tahmin: [...]
7. TAHMİN DOĞRULAMA:
Geçmiş tahmin performansı:
- MAPE: [...]
- RMSE: [...]
Model güvenilirliği: [Yüksek/Orta/Düşük]
8. RİSK VE BELİRSİZLİK:
Tahmin riskleri:
- [Risk 1]: [Etki]
- [Risk 2]: [Etki]
Belirsizlik kaynakları:
- [...]
9. ÖNERİLER:
Planlama önerileri:
- [...]
İzleme önerileri:
- Takip edilecek leading göstergeler
- Revizyon tetikleyicileriRaporlama Şablonları
Yönetici Raporu (Executive Report)
Üst yönetime özet rapor için.
[KONU/DÖNEM] için yönetici raporu oluştur.
RAPOR TÜRÜ: [Aylık / Çeyreklik / Yıllık / Özel]
DÖNEM: [...]
HEDEF KİTLE: [CEO / Yönetim Kurulu / Üst Yönetim]
RAPOR İÇERİĞİ:
[Ana veriler ve bulgular]
YÖNETİCİ RAPORU:
1. YÖNETİCİ ÖZETİ (Executive Summary):
Genel Değerlendirme:
[Dönem performansının 3-4 cümlelik özeti]
Öne Çıkanlar:
- [Başarı 1]
- [Başarı 2]
- [Dikkat gerektiren konu]
Kritik Kararlar:
- [Karar ihtiyacı 1]
- [Karar ihtiyacı 2]
2. PERFORMANS ÖZETI:
Finansal Performans:
Metrik | Hedef | Gerçek | Fark | Durum
-------|-------|--------|------|------
Gelir | [...] | [...] | [...] | [...]
Kar | [...] | [...] | [...] | [...]
Marj | [...] | [...] | [...] | [...]
Operasyonel Performans:
Metrik | Hedef | Gerçek | Fark | Durum
-------|-------|--------|------|------
[KPI 1] | [...] | [...] | [...] | [...]
[KPI 2] | [...] | [...] | [...] | [...]
3. ÖNEMLİ GELİŞMELER:
Dönem içi önemli olaylar:
- [Gelişme 1]: [Etki]
- [Gelişme 2]: [Etki]
- [Gelişme 3]: [Etki]
4. STRATEJİK HEDEFLER DURUMU:
Hedef | İlerleme | Durum | Notlar
------|----------|-------|-------
[Hedef 1] | [%] | [Yolunda/Risk] | [...]
[Hedef 2] | [%] | [...] | [...]
5. RİSKLER VE FIRSATLAR:
Kritik Riskler:
- [Risk 1]: [Etki - Mitigasyon]
Fırsatlar:
- [Fırsat 1]: [Potansiyel - Aksiyon]
6. KAYNAK DURUMU:
Bütçe kullanımı: [...]
İnsan kaynağı: [...]
Yatırımlar: [...]
7. SONRAKI DÖNEM GÖRÜNÜMÜ:
Beklentiler:
- [...]
Hedefler:
- [...]
Kritik milestone lar:
- [...]
8. YÖNETİMDEN BEKLENENLER:
Onay gerektiren konular:
- [...]
Karar gerektiren konular:
- [...]
Bilgilendirme:
- [...]
EKLER:
- Detaylı finansal tablolar
- KPI detayları
- Proje durumlarıAylık İş Raporu
Düzenli iş takibi ve raporlama için.
[DEPARTMAN/BİRİM] için aylık iş raporu oluştur.
RAPOR DÖNEMİ: [Ay/Yıl]
HAZIRLAYAN: [...]
DAĞITIM: [...]
AYLIK İŞ RAPORU:
1. DÖNEM ÖZETİ:
Bu ay bir bakışta:
- Genel performans: [İyi/Orta/Zayıf]
- Hedef gerçekleşme: [%]
- Öne çıkan başarı: [...]
- Ana zorluk: [...]
2. KPI PERFORMANSI:
KPI Tablosu:
KPI | Hedef | Gerçek | Önceki Ay | YoY | Durum
----|-------|--------|-----------|-----|------
[...] | [...] | [...] | [...] | [...] | [...]
KPI Detay Analizi:
[En önemli 3 KPI için detaylı açıklama]
3. FAALİYETLER:
Tamamlanan işler:
- [İş 1]: [Sonuç]
- [İş 2]: [Sonuç]
- [İş 3]: [Sonuç]
Devam eden işler:
- [İş 1]: [Durum - %]
- [İş 2]: [Durum - %]
Ertelenen/İptal edilen:
- [İş]: [Neden]
4. PROJE DURUMLARI:
Proje | İlerleme | Bütçe | Takvim | Risk
------|----------|-------|--------|-----
[P1] | [%] | [Durum] | [Durum] | [...]
[P2] | [%] | [...] | [...] | [...]
5. FİNANSAL ÖZET:
Bütçe durumu:
- Tahsis edilen: [...]
- Kullanılan: [...]
- Kalan: [...]
- Yıl sonu tahmini: [...]
Maliyet kırılımı:
- [Kalem 1]: [...]
- [Kalem 2]: [...]
6. EKİP VE KAYNAK:
Kadro durumu:
- Mevcut: [...]
- Açık pozisyon: [...]
- İşe alım: [...]
- Ayrılma: [...]
Kapasite kullanımı: [%]
7. MÜŞTERİ/PAYDAŞ:
Müşteri metrikleri:
- Memnuniyet: [...]
- NPS: [...]
- Şikayet sayısı: [...]
Önemli geri bildirimler:
- [...]
8. RİSKLER VE SORUNLAR:
Açık riskler:
- [Risk]: [Durum - Aksiyon]
Açık sorunlar:
- [Sorun]: [Durum - Aksiyon]
9. GELECİ AY PLANI:
Öncelikler:
1. [...]
2. [...]
3. [...]
Hedefler:
- [...]
Kritik tarihler:
- [...]
10. DESTEK İHTİYAÇLARI:
Yönetimden beklenen:
- [...]
Diğer departmanlardan:
- [...]
11. EKLER:
- Detaylı tablolar
- Grafikler
- Destekleyici dokümanlarDashboard Tasarımı
Görsel raporlama ve dashboard oluşturmak için.
[ALAN] için dashboard tasarımı yap.
DASHBOARD AMACI: [...]
HEDEF KULLANICI: [Yönetici / Analist / Operasyonel ekip]
GÜNCELLEME SIKLIĞI: [Gerçek zamanlı / Günlük / Haftalık]
ARAÇ: [Power BI / Tableau / Excel / Google Data Studio]
DASHBOARD TASARIMI:
1. DASHBOARD YAPISI:
Sayfa 1: Executive Overview
- Ana KPI ların özet görünümü
- Trend grafikleri
- Alert/Uyarı bölümü
Sayfa 2: [Detay Alanı 1]
- [...]
Sayfa 3: [Detay Alanı 2]
- [...]
2. KPI KARTLARI:
Kart 1: [KPI Adı]
- Değer: Büyük font
- Karşılaştırma: Hedefe göre / Önceki döneme göre
- Trend: Spark line
- Renk kodu: Yeşil/Sarı/Kırmızı
Kart 2: [KPI Adı]
[Aynı yapı]
[5-8 ana KPI kartı]
3. GRAFİKLER:
Grafik 1: [Trend Grafiği]
- Tür: Line chart
- X ekseni: Zaman
- Y ekseni: [Metrik]
- Seriler: [...]
- Karşılaştırma: Hedef çizgisi
Grafik 2: [Dağılım Grafiği]
- Tür: Bar/Column chart
- Kategoriler: [...]
- Değerler: [...]
- Sıralama: Büyükten küçüğe
Grafik 3: [Oran Grafiği]
- Tür: Pie/Donut chart
- Segmentler: [...]
- Yüzdeler: Görünür
Grafik 4: [Karşılaştırma]
- Tür: Combo chart
- [...]
4. FİLTRELER:
Global filtreler:
- Tarih aralığı
- Dönem seçimi (Ay/Çeyrek/Yıl)
Sayfa filtreleri:
- [Segment]
- [Kategori]
- [Bölge]
5. TABLO:
Detay tablosu:
- Sütunlar: [...]
- Sıralama: [...]
- Koşullu formatlama: [...]
- Toplam satırı: [...]
6. RENK ŞEMASI:
Performans renkleri:
- İyi: Yeşil (#28a745)
- Orta: Sarı (#ffc107)
- Kötü: Kırmızı (#dc3545)
Marka renkleri:
- Ana: [...]
- İkincil: [...]
7. ALERT VE BİLDİRİMLER:
Alert kuralları:
- [KPI] Strateji Geliştirme Şablonları
İş Planı Özeti
Yeni girişim veya proje için iş planı.
[PROJE/GİRİŞİM] için iş planı özeti oluştur.
GİRİŞİM ADI: [...]
SEKTÖR: [...]
AŞAMA: [Fikir / MVP / Büyüme / Olgun]
İŞ PLANI ÖZETİ:
1. YÖNETİCİ ÖZETİ:
İş fikri (tek paragraf):
[...]
Problem: [...]
Çözüm: [...]
Değer önerisi: [...]
Pazar fırsatı: [...]
İş modeli: [...]
Gelir tahmini (3 yıl): [...]
Yatırım ihtiyacı: [...]
2. PROBLEM VE FIRSAT:
Problem tanımı:
- Mevcut durum: [...]
- Acı noktaları: [...]
- Etkilenen kitle: [...]
Pazar fırsatı:
- TAM: [...]
- SAM: [...]
- SOM: [...]
3. ÇÖZÜM VE ÜRÜN:
Çözüm açıklaması: [...]
Ana özellikler:
- [...]
- [...]
Farklılaştırıcılar:
- [...]
Teknoloji/Altyapı:
- [...]
4. İŞ MODELİ:
Gelir modeli: [...]
Gelir akışları:
- [Akış 1]: [...]
- [Akış 2]: [...]
Fiyatlandırma: [...]
Birim ekonomisi:
- CAC: [...]
- LTV: [...]
- LTV/CAC: [...]
5. PAZAR VE REKABET:
Hedef pazar: [...]
Hedef müşteri: [...]
Rekabet:
- Direkt rakipler: [...]
- Dolaylı rakipler: [...]
- Rekabet avantajı: [...]
6. GİTME PAZARA STRATEJİSİ:
Lansman stratejisi: [...]
Pazarlama kanalları:
- [...]
Satış stratejisi: [...]
Ortaklıklar: [...]
7. FİNANSAL PROJEKSİYONLAR:
| Metrik | Yıl 1 | Yıl 2 | Yıl 3 |
|--------|-------|-------|-------|
| Gelir | [...] | [...] | [...] |
| Gider | [...] | [...] | [...] |
| Kar/Zarar | [...] | [...] | [...] |
| Müşteri sayısı | [...] | [...] | [...] |
Break-even: [...]
Karlılık: [...]
8. EKİP:
Kurucu ekip:
- [İsim]: [Rol] - [Deneyim]
- [İsim]: [Rol] - [Deneyim]
İşe alım planı: [...]
9. MİLESTONE LAR:
[Tarih]: [Milestone 1]
[Tarih]: [Milestone 2]
[Tarih]: [Milestone 3]
10. YATIRIM İHTİYACI:
Aranan yatırım: [...]
Kullanım alanları:
- [%X]: [...]
- [%Y]: [...]
Önceki yatırımlar: [...]
Değerleme: [...]
11. RİSKLER VE MİTİGASYON:
Risk | Olasılık | Etki | Mitigasyon
-----|----------|------|----------
[...] | [...] | [...] | [...]
12. ÇIKIŞ STRATEJİSİ:
Potansiyel çıkış: [...]
Zaman çerçevesi: [...]OKR Planlama
Objectives and Key Results framework i için.
[DÖNEM] için OKR planlama yap.
DÖNEM: [Q1/Q2/Q3/Q4 - Yıl]
SEVİYE: [Şirket / Departman / Ekip / Bireysel]
STRATEJİK ÖNCELIKLER: [...]
OKR PLANLAMA:
1. ŞİRKET VİZYONU VE STRATEJİSİ:
Vizyon: [...]
Yıllık tema: [...]
Stratejik öncelikler:
- [...]
- [...]
2. OBJECTIVE 1:
Objective (Hedef):
"[Inspiring, qualitative statement]"
Neden önemli: [...]
Sahip: [...]
Key Results (Anahtar Sonuçlar):
KR 1.1: [Ölçülebilir sonuç]
- Metrik: [...]
- Başlangıç: [...]
- Hedef: [...]
- Stretch hedef: [...]
KR 1.2: [Ölçülebilir sonuç]
- Metrik: [...]
- Başlangıç: [...]
- Hedef: [...]
KR 1.3: [Ölçülebilir sonuç]
- Metrik: [...]
- Başlangıç: [...]
- Hedef: [...]
Initiatives (Girişimler):
- [İnisiyatif 1]
- [İnisiyatif 2]
---
3. OBJECTIVE 2:
Objective:
"[...]"
Sahip: [...]
Key Results:
KR 2.1: [...]
KR 2.2: [...]
KR 2.3: [...]
Initiatives:
- [...]
---
4. OBJECTIVE 3:
[Aynı yapı]
---
5. OKR HİZALAMA:
Şirket OKR -> Departman OKR -> Ekip OKR
Hizalama matrisi:
Şirket Obj | Dept Obj | Ekip Obj
-----------|----------|----------
[...] | [...] | [...]
6. KAYNAK TAHSİSİ:
Objective | Bütçe | FTE | Öncelik
----------|-------|-----|--------
Obj 1 | [...] | [...] | P1
Obj 2 | [...] | [...] | P2
Obj 3 | [...] | [...] | P2
7. TAKİP VE GÜNCELLEME:
Check-in sıklığı: [Haftalık / İki haftalık]
Review toplantısı: [...]
Puanlama sistemi:
- 0.0-0.3: Başarısız
- 0.4-0.6: İlerleme var
- 0.7-1.0: Başarılı
8. RİSKLER VE BAĞIMLILIKLAR:
Riskler:
- [...]
Bağımlılıklar:
- [...]
9. OKR ŞABLONU:
| Objective | Key Result | Başlangıç | Hedef | Mevcut | Skor |
|-----------|------------|-----------|-------|--------|------|
| O1 | KR1.1 | [...] | [...] | [...] | [...] |
| | KR1.2 | [...] | [...] | [...] | [...] |
| O2 | KR2.1 | [...] | [...] | [...] | [...] |İş Analizi ve Raporlama İpuçları
Veri Analizi İçin:
- Analiz öncesi soruyu net tanımlayın
- Veri kalitesini kontrol edin
- Outlier ları anlamadan silmeyin
- Korelasyon nedensellik değildir
- Bulgularınızı doğrulayın
Raporlama İçin:
- Hedef kitleye göre detay seviyesi ayarlayın
- En önemli mesajı öne koyun (Piramit prensibi)
- Görsellerle destekleyin
- Aksiyon önerileri sunun
- Jargondan kaçının
Dashboard Tasarımında:
- Az çoktur - sadece gerekli metrikleri ekleyin
- 5 saniye kuralı - ana mesaj hemen anlaşılmalı
- Tutarlı renk kodlaması kullanın
- Mobil uyumluluğu düşünün
- Filtreleri akıllıca yerleştirin
Strateji Geliştirmede:
- Veri ile sezgiyi dengeleyin
- Varsayımlarınızı test edin
- Senaryo analizi yapın
- Ölçülebilir hedefler koyun
- Düzenli review ve adaptasyon
AI Kullanırken:
- AI analizlerini doğrulayın
- Bağlamı ve nüansları ekleyin
- Gizli verilere dikkat edin
- Sonuçları eleştirel değerlendirin
- İnsan kararını AI ile destekleyin, yerine koymayın
Bu rehber işine yaradı mı?
Teşekkürler!
Bu içerikte bir hata mı gördün?